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脚踏实地 再上征程—公司召开集团总裁办公会扩大会议
会议上,董事长率先指出,企业若没有清晰的文化导向,将没有凝聚力和号召力,也谈不上长远的发展。企业的使命应是为客户和员工创造价值,因为只有企业盈利了才能让员工过更好的生活。针对企业现状,董事长深入分析了企业文化存在的八个问题:
一、公司文件、制度传达不到位。部门领导者和员工都没有仔细阅读公司发布的文件、制度;领导者没有向员工解释制度出台的原因、目的。以周末无薪双休为例,如果解释工作做到位了,员工自然不会那么多不解和抱怨。
二、没有坚持遵守企业规章制度。分厂应该坚持召开朝会、夕会,通过会议,可以让下级真正了解上级的想法,去遵循上级的指令。
三、没有担当、推卸责任。以五分厂料色不稳定为例,熔配、工艺、分厂都认为自己没有问题,各方应当在一起共同讨论,找出原因,找到解决方法。
四、缺失自我提升的态度,没有工作热情。打铁还需自身硬,领导者做好自己工作的同时,也要做好员工的心理疏导。
五、没有全局观、利他思想。只顾自己部门利益,而不考虑其他部门、公司的利益。
六、缺乏创新精神。关于生产奶杯,四分厂表示做不了,而八分厂却做到了。因为怕打样影响生产、影响考核,就安于现状,不愿创新。
七、考核制度使得员工把自身利益放在第一位,应建立更为合理的考核制度。
八、缺失纠错的态度、总结的能力。对于出现的问题,负责人没有做深刻检讨、总结;有制度的,就该按制度执行。
各位领导在认真听取董事长发言,依次发表意见。